前两天听老谷谈起这个事情,心中略有感慨。

大体时说:主技术L同学即将离职,而作为投资兼CEO兼产品的YC同学比较蛋疼。介绍L给YC的老谷就更蛋疼了。

要完成一个完整的产品,需要的产品能力,时间管理能力,研发能力都是巨大的。

而耐心这个东西,是现代人非常稀有的。(忽然想到了几过基督山而不入的大副先生)

这不禁更加坚定了我做产品的方法论。

  • 过程中一定要有正反馈
  • 只有足够简单才能被很好的理解和执行

之前只是简单的听L同学聊过。 不过听下来大概很是有个大体的了解的。 总体感受如下:

第一,正反馈非常不足,相反,存在负反馈。在北京这样的一个城市,又是去年的行情,给的薪酬在每一次交流对比中都会产生负反馈。(引申一下:人才就应该给其合理的价值,这是任何其他东西都代替不了的。)

第二,产品设计的非常大而全。这样非常不利于拆解,实现,设计。同时,也会为第一条带来很大的困难。

这样顺着缕下来,产生这样的一个结果就比较正常了。

不过,即使这样,想要克服没有耐心这样一个难题,还是需要谨慎,自勉之。